简介
哥们儿,这《供应链管理》你可得看看。讲的是都市里那种物流跑得飞快的生意经。主角就是个愣头青,被扔进大公司里头跟各种货、各种单子打交道。你猜怎么着?愣是摸出门道了,不光企业利润搞上去了,自己也成了香饽饽。
第十章 我的供应链心得
“我最近琢磨着,咱们这发货流程,是不是能再快点?”张磊端起桌上的茶杯,呷了一口,看向林涛,“上次你提的那个系统优化方案,我又叫人去调研了。反馈还不错,但还有点悬。”
林涛自顾自地摩挲着平板边缘,手指在屏幕上划拉了两下:“悬就悬呗,哪个系统不悬?关键看效果。我跑了几家同行那,他们那边的准时到货率,比咱们高出一大截。”
“是吗?”张磊挑眉,“他们那儿的单量,也未必比咱们多。你细说说,他们怎么搞的?”
“就那个,订单进来之后,系统自动匹配最近库房的货,然后直接生成拣货路径。拣货员拿着PDA扫货,一单货能摘下一个来。咱们这儿呢,还是大喇叭喊单,人跑来跑去,效率低。”林涛说着,顿了顿,“再说了,催车那块儿,他们也能自动发提醒,司机到点不到,系统里一查就出。咱们催车,还得靠打电话,有时候司机电话打不通,耽误事儿。”
张磊点点头:“这倒是。咱们公司这车,还是我在用,有时候得提前一周安排车。司机那头,也催得紧,有时候为了赶时间,路上超速、违章,安全教育做得再多,白搭。”
“所以我那个系统,重点就是自动化。”林涛把平板伸到张磊面前,“你看啊,这个界面,就是订单进来之后,系统自动分配任务。这个,就是库内拣货路径优化。这个,是司机管理,包括路线规划、到货提醒、异常处理……”
张磊凑过去看了看,手指在屏幕上点点:“还行,跟你想的差不多。不过,你忘了最关键的一块儿——供应商管理。这货能不能快,也看供应商那头给不给力。”
“对,供应商这块儿我也有考虑。”林涛嘿嘿一笑,“我打算搞个供应商评价体系。就像网上购物,买东西看评价一样。按交货准时率、货品合格率、价格优劣势……给每个供应商打分。分数高的,优先拿货。分数低的,逐步淘汰。”
张磊没说话,只是把茶杯往桌上一放:“你小子,野心不小啊。不过,这事儿吧,得慢慢来。供应商那头,肯配合的不多。你要是直接给他们搞个评价体系,他们肯定不乐意。








